Para o RH que apaga incêndios e não tem tempo de cuidar de gente.
Processos, documentos e papéis organizados, para que o departamento saia do modo urgência.
Organização do Departamento de Pessoas
Um departamento de pessoas desorganizado custa caro de formas discretas. Admissões refeitas, integrações esquecidas, desligamentos mal conduzidos, riscos trabalhistas que ninguém mapeou. O projeto coloca ordem no que é básico, para que sobre tempo para o que é importante.
- Prazo de referência
- 6 a 8 semanas
- Trilha
- Pessoas e Cultura
- Começa por
- Conversa de diagnóstico
Quando faz sentido
- Admissão, integração e desligamento acontecem de um jeito diferente a cada vez.
- Documentos e políticas estão desatualizados ou não existem.
- O departamento responde a demandas e não consegue planejar.
- A liderança não sabe o que pode esperar do RH.
O que fica com a empresa,
e o que este projeto não é
O que fica com a empresa
- Mapa dos processos de pessoas, do recrutamento ao desligamento.
- Políticas e documentos essenciais revisados.
- Papéis definidos entre o departamento e as lideranças.
- Calendário de rotinas para o ano.
O que este projeto não é
- Não é palestra motivacional nem evento de um dia.
- Não é pacote pronto aplicado sem escuta.
- Não substitui a decisão da liderança, que continua sendo de quem lidera.
- Não promete resultado que dependa de comportamento que a empresa não esteja disposta a mudar.
Quatro etapas, do diagnóstico à sustentação
Uma conversa inicial para entender o problema descrito e verificar se ele é o problema real.
Entrevistas, observação e análise de documentos, na medida que o caso pede.
Prioridades definidas com a liderança e colocadas em prática com a equipe.
Rituais e indicadores simples, para que o resultado não dependa de presença externa.
Dúvidas de quem
está avaliando
Quatro respostas diretas.
01Como o projeto começa?
Por uma conversa de diagnóstico. Nela se verifica se o problema descrito é o problema real e se este é o projeto adequado. Só depois disso existe proposta.
02O prazo pode mudar?
O prazo indicado é uma referência. O escopo e a duração são definidos depois da conversa de diagnóstico, conforme o tamanho da empresa e a profundidade necessária.
03Quanto custa?
O investimento é apresentado em proposta, depois do diagnóstico, porque depende do escopo combinado. Não há tabela fixa.
04O que a empresa precisa garantir?
Acesso às pessoas que serão ouvidas, tempo da liderança para as devolutivas e disposição para ouvir o que aparecer.
Projetos vizinhos
Alinhamento entre Discurso e Prática
Para empresas que declaram uma cultura e percebem, nas decisões do dia a dia, que praticam outra.
Ver o projeto →6 a 8 semanasPessoas e CulturaDesenvolvimento de Lideranças na Prática
Formação de líderes ancorada em situações reais da empresa, com acompanhamento entre os encontros.
Ver o projeto →8 a 12 semanasPessoas e CulturaEstruturação de Feedback e Escuta
Estruturação de Ouvidoria, canais de escuta e rotina de feedback, com sigilo e retorno garantidos.
Ver o projeto →6 a 10 semanas
Vamos verificar se este é o projeto certo?
A conversa de diagnóstico existe para isso. Sem compromisso de contratação.
- 6 a 8 semanas
- Escopo definido
- Devolutiva à liderança