Quando os valores estão na parede e ainda não chegaram à rotina.
Para empresas que declaram uma cultura e percebem, nas decisões do dia a dia, que praticam outra.
Alinhamento entre Discurso e Prática
O projeto parte de uma constatação simples. As pessoas acreditam no que a empresa faz, e não no que ela escreve. Quando a distância entre uma coisa e outra cresce, a comunicação interna perde efeito, a liderança perde autoridade e os bons profissionais começam a procurar outro lugar.
- Prazo de referência
- 6 a 8 semanas
- Trilha
- Pessoas e Cultura
- Começa por
- Conversa de diagnóstico
Quando faz sentido
- Os valores declarados aparecem nos comunicados e desaparecem nas decisões.
- A equipe aponta, em conversas de corredor, a distância entre o que a liderança pede e o que ela faz.
- As regras valem para uns e são flexibilizadas para outros.
- A empresa cresceu e a cultura dos primeiros anos deixou de ser percebida.
O que fica com a empresa,
e o que este projeto não é
O que fica com a empresa
- Leitura das distâncias entre o que a empresa declara e o que pratica, construída a partir de escuta e observação.
- Devolutiva à liderança, com prioridades definidas em conjunto.
- Combinados de conduta observáveis, escritos em linguagem de rotina.
- Rituais simples de acompanhamento, para que o combinado se sustente.
O que este projeto não é
- Não é palestra motivacional nem evento de um dia.
- Não é pacote pronto aplicado sem escuta.
- Não substitui a decisão da liderança, que continua sendo de quem lidera.
- Não promete resultado que dependa de comportamento que a empresa não esteja disposta a mudar.
Quatro etapas, do diagnóstico à sustentação
Uma conversa inicial para entender o problema descrito e verificar se ele é o problema real.
Entrevistas, observação e análise de documentos, na medida que o caso pede.
Prioridades definidas com a liderança e colocadas em prática com a equipe.
Rituais e indicadores simples, para que o resultado não dependa de presença externa.
Dúvidas de quem
está avaliando
Quatro respostas diretas.
01Como o projeto começa?
Por uma conversa de diagnóstico. Nela se verifica se o problema descrito é o problema real e se este é o projeto adequado. Só depois disso existe proposta.
02O prazo pode mudar?
O prazo indicado é uma referência. O escopo e a duração são definidos depois da conversa de diagnóstico, conforme o tamanho da empresa e a profundidade necessária.
03Quanto custa?
O investimento é apresentado em proposta, depois do diagnóstico, porque depende do escopo combinado. Não há tabela fixa.
04O que a empresa precisa garantir?
Acesso às pessoas que serão ouvidas, tempo da liderança para as devolutivas e disposição para ouvir o que aparecer.
Projetos vizinhos
Desenvolvimento de Lideranças na Prática
Formação de líderes ancorada em situações reais da empresa, com acompanhamento entre os encontros.
Ver o projeto →8 a 12 semanasPessoas e CulturaEstruturação de Feedback e Escuta
Estruturação de Ouvidoria, canais de escuta e rotina de feedback, com sigilo e retorno garantidos.
Ver o projeto →6 a 10 semanasPessoas e CulturaOrganização do Departamento de Pessoas
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Ver o projeto →6 a 8 semanas
Vamos verificar se este é o projeto certo?
A conversa de diagnóstico existe para isso. Sem compromisso de contratação.
- 6 a 8 semanas
- Escopo definido
- Devolutiva à liderança